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如何成为一名优秀的项目总工程师
时间:2019-07-09   来源:未知   作者:高举怀   点击:
 
       随着公司人才梯队的建立,近几年部分年轻的技能人员陆续走上了项目总工程师的岗亭,虽然岗亭产生了变革,但是大多数刚当上项目总工的技能人员无法短时间内适应这个岗亭,大概说不知道如何当好一名项目总工、不知道项目总工该掌握哪些知识、该卖力哪些事情。
   
       为了提升各项目技能质量治理水平,公司先后制定了一系列的技能标准及治理流程,但部分年青的项目总工由于在施工一线技能沉淀不敷,又不善于学习、存眷公司的标准、要求,所以技能质量治理始终处于被动局面。下面结合自已多年从事项目总工的真实经验及体会,谈谈如何当好一名优秀的项目总工程师。
  
      一、项目总工的角色:
    项目总工是项目经理的“军师”,是项目部的“照料长”,是项目工程技能、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。
    项目总工对项目技能、生产、宁静、质量、本钱治理等各项事情进行配合办事,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目治理决策、项目实施和结束全历程的主要治理岗亭。
  
      二、项目总工所具备的素质:
      1、项目总工一定要具备“眼勤、手勤、心到”。同时要做到“事事亲力亲为”(如果你所治理的技能团队较弱),事前要做好各项策划、历程要做到重点存眷(大概说事前就要想到种种问题、有预判,历程一定要到现场亲自掌握情况)、事后要学会总结、也要善于总结,以此沉淀自己的技能储备及治理水平。 我们都知道,项目总工不但仅是一个项目的技能总卖力,更是项目全体技能人员的主心骨,过硬的业务知识是一切事情的前提。如果自己业务不熟练,一知半解,那么事情作风就会陷于夸诞、脱离实际。
      2、过硬的业务知识来源于平时事情的积聚,一小我私家不可能对什么都懂。但至少有一点,作为项目总工,本项目所涉及到的施工技能要掌握;公司关于技能质量、宁静治理的各项制度、标准、步伐要熟悉;要有一个好的态度,不懂的可以学,会了的可以越发精通,要学会“拿来主义”和学习、消化再创新(最隐讳我没经验、不会,所以干不了、不去干),“工欲善其事,必先利其器”,掌握了过硬的业务知识,所制定的方案就容易贯彻执行,事情起来便会得心应手。
      3、当前个别项目总工的思维还停留在原来的岗亭,站的高度不敷,境界不敷,看问题的广度和深度不敷,不会在事情中连续总结,系统地思考,因此无法做好更高条理的治理。所以只有对技能质量治理事情进行系统性地思考与总结,并站到更高层面上去看待、阐发、解决问题,才华当好项目总工,搞好技能质量治理。
      4、要有善于表达、大胆展现自已的欲望,并自信心十足,这样才华不绝的鼓励、并严格的要求自已,才华取得更大的进步,才华让公司、同行认可你,才华将自已推出去。虽然自信心来自日常扎实的事情和过硬的业务知识储备。
      5、要有较强的执行力,不打折扣的执行上级、公司的要求、标准,接纳强有力的步伐让下属执行并落实到位;要有发明问题的能力,到施工一线要始终带着问题、带着心,这样才华得到各方信任,才华在团队中树立威信。
      6、要掌握并熟练应用种种技能手段:盘算机的种种软件一定要精通,专业软件要熟悉(如CAD制图、门路丈量软件、受力盘算软件等);种种丈量东西会应用(如全站仪、RTK等);种种工程盘算要掌握(如支架受力盘算、预应力张拉盘算、丈量数据盘算等);种种试验数据、试验参数会阐发;种种机器设备性能、操纵原理要了解(如拌和站、龙门吊、架桥机、挂蓝、钻机、摊铺机等)。
      7、要会相同:与设计院、甲方、监理、分包商,质料供给商、施工步队、公司内部各部分处理惩罚好干系。能针对事情中的质量技能问题与各方面进行有效地相同。要想做到有效相同,自身就应该专业、内行。
      8、项目总工一定要接纳种种步伐,创建优秀的学习型技能团队,营造有豪情、积极向上的良好气氛,使所有技能人员团结一心、努力事情。要有“人无我有、人有我优、人优我精”的技能钻研劲头,争取让项目多出人才、多出技能结果。要尊重、敬服每一位技能人员(包罗现场技能工人),要勇于包袱责任,要充实展示小我私家魅力及治理艺术,使所有技能人员因你而得到快速生长,因你而得到更多殊荣;使所有技能人员无论职务的升迁照旧事情的变更,始终都能称你为师。
   
       三、项目总工要治理并完成的事情:
        1、技能治理事情,涉及到项目工程的施工组织设计、施工技能步伐、宁静技能步伐、丈量、监测、试验及科研治理;
        2、履约治理事情,涉及开工步伐、资源配置筹划、调治治理;
        3、本钱治理,主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、条约等;
        4、技能总结与提高,主要涉及到经验交换、技能总结、交竣工文件体例、交竣工移交等;
        5、项目信用体系治理,其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的实时性、真实性、闭合性。自检与报检步伐,设计变动步伐,宁静、技能交底,质量问题整改,查验、验收资料,施工日志记录的实时性及真实性,质料及设备进场查验记录及状态标识,配合比及计量精度,质量控制相关内业资料,实体质量控制情况(钢筋间距、砼强度、掩护层厚度、路面结构层厚度、平整度等)。
        6、相同治理,主要涉及项目团队内部和外部的相同交换,是项目总工是否能够顺利履责的重要前提。
        7、应急治理,项目实施历程中内外因素较多,每个因素的界限条件动态变革,对项目实施都有差别水平的影响;作为项目总工,必须尽最大努力掌握种种界限条件,快速反响,权衡利弊,做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险,接纳有力步伐,将影响降到最低。
        8、建立技能团队,培养主干人才。
   
      四、项目总工的具体职责
      1、条约治理(创建工程条约台帐、了解条约条款、搞好条约交底事情、签订公司内部施工协议);2、 工程量及工程技能图纸会审; 3、实施性施工组织设计体例审核;4、项目策划书的体例;5、总体及分部、分项工程开工陈诉;6、两级技能交底及首件工程的实施、总结;7、施工工序全历程的控制; 8、月度数字质量阐发;9、种种试验检测数据阐发;10、专项施工方案体例及评审;11、工程技能资料治理;12、“四新技能”创新应用推广;13课题研究、工法论文、专利申报;14、技能人才培养;15、交竣工总结陈诉的体例、资料的整理、组织验收、缺陷的维修等;16、工期治理;17、变动治理以及其它日常事情。
  
      五、发起
       1、作为项目总工,平时事情繁杂而琐碎,发起白昼处理惩罚外部及现场的事务,将思考、总结、种种方案制定等事情尽量放到晚上来完成;编写报告质料、方案、策划先不要急于下笔,将前期作业做足,经过几天的深思熟虑、梳理,并列好提纲,最后利于晚上时间一气呵成,这样一定会事半功倍。
       2、技能结果要有数据支撑、要真实可信,好的结果要一遍一遍的去提炼,只有到达自己欣赏的水平,大概别人才会赞同。
       3、多策划一些运动,这样有助于培养逻辑思维及组织治理能力。
       4、最后我想送给列位总工四句话,第一句是“凡事预则立,不预则废;第二句是“当断不绝,治理杂乱”;第三句是“底子不牢,地动山摇”;第四句是“团队同心,其利断金”

 
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