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公司2019年第二期效能评价考核总结会顺利召开
时间:2019-08-15   来源:未知   作者:宁夏交建   点击:
 
        8月9日上午,公司召开2019年度第二期效能评价考核总结会。聚会会议由公司副总经理任全生主持,公司经营层领导、总部各职能部分卖力人及各事业部构造人员共计40余人参加。

        首先,由各事业部报告现阶段治理情况及存在问题,随后由效能评价考核小组反馈本次考核情况、结果,同时宣读了本次效能评价考核奖罚、兑现决定。

        会上,与会领导肯定了公司总部各部分及事业部、项目部本阶段的事情,各级经营单位治理水平都有了明显提高。特别是几个高速公路项目,团队气氛浓厚,自路面施工开始以来,积极组织种种观摩会,保质量促进度,赢得了业主单位的肯定,彰显了公司一贯的优良作风。但是面对施工情况越发严峻的地方门路施工,我们的治理历程仍存在着较多问题,治理水平不均衡。希望各事业部、项目部凭据本次考核小组提出的问题及要求,认真落实,积极整改,特别是固原、吴忠片区的地方门路治理历程应有所偏重,弥补治理短板,确保公司种种项目都能齐头并进、稳中求进。最后聚会会议对公司后期事情做了具体要求:

        一、积极应对上级查抄,高度重视建立市场信用治理事情
        各级治理人员要积极落实对外迎检事情,提前做好生产进度、技能质量、宁静环保的准备事情。牢固树立“对外无小事”的理念,绝不允许出现任何有损企业形象的行为出现。同时,公司各级经营单位要重视公路建立市场信用治理事情,对公司信用品级评分造成扣分的将对责任人予以严肃处理惩罚。

        二、认真落实治理责任,积极提高办事指导意识
        公司职能部分及各事业部要认真、细致地落实各自治理责任,不绝强化办事意识,对项目治理历程中出现的问题实时纠偏,对底子治理能力单薄的项目要有偏重的去统筹摆设,不绝缩小差别。

        三、快速识别施工特点,不绝强化技能质量敏感性
        公司各级技能治理部分需总结经验,有针对性地凭据地区施工特点,详细复核设计方案,不绝强化技能质量敏感性。未雨绸缪,能实时对设计缺陷提出完善和增补,并尽快与业主、设计单位进行相同,将质量及本钱隐患实时消除。

        四、迅速响应政策要求,果断不逾越管控红线
        “交通部质量督查”及大干黄金期来临之际,作为施工单位,各级治理部分要迅速响应上级治理单位的政策要求,配合做好各项准备及宣传事情。一方面要做好从原质料招标、检测到使用的全历程质量监督自查,另一方面作为施工一线的各项目部要果断不越宁静红线一步,做功德情筹划摆设,提高宁静治理质量,为企业长足生长添砖加瓦。

        五、继承跟进市场开发,确保完成年度产值任务
        2019年经营时间已过泰半,距离公司年初制定的市场开发任务及产值完成任务均存在不小的缺口。各经营单位需不绝增强对自主投标事情的跟进,突破各自经营市场,为完成两个主要任务指标蓄力鼓劲。


 
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